今天的新農(nóng)人新農(nóng)路專欄，我們一起了解太平鎮(zhèn)琴山村黨總支書記何汶峰，創(chuàng)立500畝再生稻示范園區(qū)，將丘陵地傳統(tǒng)農(nóng)耕模式改寫為機械化農(nóng)業(yè)樣本，帶領17個村集體、3400余戶農(nóng)戶走上降本增效新征程的故事。

2012年，何汶峰結(jié)束軍旅生涯，放棄成都中鐵二局的穩(wěn)定工作，毅然返鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)情結(jié)加之對政策紅利的敏銳洞察，促使他選擇成為一名新農(nóng)人。

新農(nóng)人 何汶峰：

為什么回來創(chuàng)業(yè)呢？第一我還是有一定的家鄉(xiāng)情節(jié)，第二我也看到了國家對三農(nóng)的重視，我個人覺得農(nóng)業(yè)發(fā)展也是一個很好的前景。

2024年，何汶峰牽頭成立資中縣蜀鄉(xiāng)聯(lián)村帶民農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，整合全鎮(zhèn)農(nóng)機資源與人力資源，通過“政府搭臺、村集體入股、專業(yè)團隊運營”的創(chuàng)新模式，讓分散的農(nóng)機器具和農(nóng)技人才形成合力，共同完成農(nóng)業(yè)社會化服務。公司成立首年即完成1.2萬畝耕種防收社會化服務，覆蓋17個村集體，為農(nóng)戶降低生產(chǎn)成本超30%。

新農(nóng)人 何汶峰：

創(chuàng)立這個公司的概念幾年前就有了，因為我看好家鄉(xiāng)這個市場，覺得通過農(nóng)機人力資源整合，來共同的為百姓服務，通過村與村書記之間的溝通，還有鎮(zhèn)政府領導的溝通，覺得這個事情還是可以做的，然后成立了公司，我們現(xiàn)在有七個村做原始股東之一，共同把這些資源整合在一起，做業(yè)務開發(fā)，然后給老百姓實施社會化服務。

因資中縣地處丘陵地帶，最初村民對現(xiàn)代化機械操作接受程度有限。為打破丘陵地帶傳統(tǒng)耕作慣性，何汶峰想到了創(chuàng)立示范點位這一辦法，用可視化成果說服村民。

新農(nóng)人 何汶峰：

我們在十七個村，每個村都選了點位，大到十幾畝，小到幾畝，然后作為一個示范，讓每個村的村民過來參觀學習，讓他們看到我們替他們完成水稻田地耕種，讓他們看到機械化服務的便利性，他們只需要付出很小的成本，就替他們把這個事情做了。

村民 趙宗榮：

原來我們種一畝田人工大概投入五百或六百，現(xiàn)在通過社會化服務來給我們耕種，一畝就是投入兩百或三百，給我們省時省力。

村民 楊居澤：

公司的成立對于我們村民來講，省了人工，技術方面他們進行統(tǒng)一技術，比我們農(nóng)戶掌握的傳統(tǒng)技術要好一些，生產(chǎn)出來的品質(zhì)都有提高。

何汶峰的創(chuàng)新不止于資源整合，他還通過"公司+村集體+農(nóng)戶"的利益聯(lián)結(jié)機制，村民享受財政補貼后的低價服務，村集體獲得分紅，公司則實現(xiàn)可持續(xù)運營。這種模式還催生52個就業(yè)崗位，讓村民在家門口就能增收。

新農(nóng)人 何汶峰：

我們公司雖然今年才起步、成立，但是目前經(jīng)營狀況十分良好，預計今年完成1.2萬畝的社會化服務，這個社會化服務模式給百姓收取一定費用，這里面就有公司的利潤，這其實是一個三方共贏的模式，我們也享受了財政的補貼社會化服務，然后這個補貼其實是給百姓的。

積累第一筆資金后，何汶峰的規(guī)劃遠未止步，他未來的目標是建成綜合性、全面性的農(nóng)業(yè)化全套服務公司。

新農(nóng)人 何汶峰：

因為我們的團隊偏年輕化，年輕人的想法也會很多，公司現(xiàn)在也成立了市場部和商務部，在做的事情就是注冊商標，以后想做一些品牌化的運營，做一些屬于我們公司自己的農(nóng)產(chǎn)品，比如說再生稻、羊肚菌這些當?shù)氐奶厣a(chǎn)品，目前我們已經(jīng)成功把商標注冊下來，可能下一步也會做一些產(chǎn)品包裝，同時也想做一些農(nóng)產(chǎn)品初加工的做法。

陽光下，收割機駛過金黃的稻田，何汶峰精心打造的“農(nóng)機聯(lián)盟”恰似田間的再生稻般生生不息，在這片丘陵地上持續(xù)繪就機械化農(nóng)耕新圖景。