在城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中，邊角余料式的零散資源因分布零散、地形不規(guī)則等問題，開發(fā)利用受限。為破解這一難題，我市在推進(jìn)城市更新行動(dòng)中積極探索，通過整合盤活1521處零散資源，成功提升社區(qū)“造血”功能。

我市針對(duì)不同類型的零散資源，采取了差異化的盤活策略。針對(duì)社區(qū)內(nèi)的閑置國(guó)有資產(chǎn)，內(nèi)江主要以出租方式進(jìn)行盤活。這不僅有效激活了閑置國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，更為社區(qū)帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)收入，為社區(qū)開展各類服務(wù)和建設(shè)工作提供了資金支持。

針對(duì)老舊小區(qū)內(nèi)存在的閑置零星資源，主要以建設(shè)停車場(chǎng)解決停車難方式進(jìn)行盤活。比如，對(duì)康盛路5號(hào)、環(huán)城路二巷等閑置零星地塊進(jìn)行整合利用，建成擁有100個(gè)停車位和10個(gè)充電樁的停車場(chǎng)。該停車場(chǎng)投入使用后，每月收取停車費(fèi)接近1萬元。

為全面提升社區(qū) “造血” 功能，我市堅(jiān)持 “三問于民”，充分了解居民需求與建議，在此基礎(chǔ)上合理整合社區(qū)及老舊小區(qū)零散資源，實(shí)現(xiàn)多方受益，收益用于社區(qū)服務(wù)工作。在資源盤活過程中，我市創(chuàng)新推出“三權(quán)分置” 模式，由國(guó)企代管所有權(quán)保障資產(chǎn)安全規(guī)范，社區(qū)主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)因地制宜發(fā)展特色項(xiàng)目，居民同獲使用權(quán)共享盤活紅利。同時(shí)，街道 “大工委”、社區(qū) “大黨委”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將閑置國(guó)有資產(chǎn)劃撥為社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 “啟動(dòng)金”，試點(diǎn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)兜底管理，用經(jīng)濟(jì)收益反哺物業(yè)管理，形成 “資源盤活—經(jīng)濟(jì)增收—服務(wù)升級(jí)” 的良性循環(huán)，為基層治理開拓新路徑。